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鋁模板廠家介紹木模板與鋁合金模板經濟效益對比分析

發布日期:2018-06-24 作者:廊坊華築鋁模板科技有限公司 點擊:

        1、鋁模板廠家介紹木模板與鋁合金模板經濟效益對比分析報告

        以25層(木模31層)建築爲例(都是標准層),每層的建築面積爲597㎡,模板接觸(展開)面積爲2140㎡。一、局部分析(鋁模以租賃爲對象)
   木模體系(含人工)的費用爲155.43元/㎡。

        2、鋁模體系(含人工)的直接費用206.83元、㎡。二、整體分析
木模帶來的連鎖成本262.74元/㎡。2、鋁模帶來的連鎖成本248.53元/㎡。三、其他方面因素對比
使用木模工長需要三人,使用鋁模工長需要1-2人,且過程管理比傳統的木模省事,只是過程中檢查的技術能力要求高但省時間。2、質量方面
頂板平整、陰、陽角方正、牆面垂直、梁順至,感觀都能達到相關質量標准要求,不會有爆模現象。

        3、安全方面
工人不存在偷工減料現象,每一塊模板都有它固定的位置,垂直運輸上下層傳遞安全隱患較小。且用木模至少要用兩個卸料平台,每安裝一層卸料平台費用至少100元,25層就是2500元,且使用卸料平台的過程中安全風險較大。

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        4、文明施工方面
用木模每層施工完畢,都會遺留有層板、木方、鋼管、扣件等材料,樓層不好清掃、材料浪費大;預留洞口、臨邊防護設置不到位。使用鋁模拆模完畢,樓層請三容易,文明施工達標。

        5、進度方面
使用鋁模4-5天一層,使用木模6-7天一層,進度更快,成本有效得到控制。整幢結構工期節約25天,換句話說,輔料、機械的租金及管理成本也相應減少25天的成本。
nbs新的工藝帶來了勞務結構的改變和勞務需求的減少,從而調整了供求關系。
工序減少了,相應的工期縮短,從而減少了相應的間接成本。

        6、項目和工人實現雙贏
通過調研,用木模體系一層安拆、收斂需80工日,一層總費用爲68476元,假設老板占總費用30%,則每個工日平均勞務單價爲599/工日,再假設在結構施工期間每月有效工作日爲25天,則在結構期間平均模板勞務單價爲499元/天。
用鋁模體系一層安拆、收斂需63工日,一層總費用爲57780元,假設老板占總費用30%,則每個工日平均勞務單價爲642元/工日,再假設在結構施工期間每月有效工作日爲25天,則在結構期間平均模板勞務費用爲535元/天。
我們再往下想,農民工在整年的有效工作日,並沒有那麽理想,應考慮相應的誤工,這些誤工一方面是他自己造成(比如路上耽誤,探親等),一方面是管理者沒有提供有效的工作面帶來的時間損失。因
此給我們帶來的考慮是,在科技不斷發展的同時,如何增加勞動者有效勞動工日。
對施工單位而言,鋁模體系比傳統模板體系減低了18元/地平米,相對勞務工而言,收入至少提高9%。那是不是老板的收入下降了呢?不是,傳統體系下老板收益的一部分要用作文明施工的開支,材料的收撿,工人住房租賃等,而鋁模體系基本是成其淨收益。

         7、總結及建議
鋁模體系較傳統體系無論在安全、質量成本、工期、文明施工等方面都比較突出,雖然木模在短期內可帶來現金流的緩解(比如可分期購買,木模本身價格不高等),鋁模在短期內所需現金流較大(價值高,一次性投入,長期分攤),但從長期看來鋁模體系優勢明顯,給企業帶來的長期利益。
        通過項目的實踐,鋁模體系至少取得了五項成果:一時産品質量大幅提升。過去反複出現的漏漿、蜂窩、馬面、爆模等質量通病得以根治,因此過去說的“通病”問題只是科技落後的體現;二是施工文明前進了一大步。過去的文明是因人而異的文明,領導重視,項目人員重視,民工隊伍配合,加上花錢去打整,便可以得到一個文明的工地而,一旦管理者沒有意識或操作者行爲不規範,文明則馬上消失,蕩然無存,而鋁模體系本身就隱含了文明,過去我們需要在現場做的許多工作(如收撿木料,清理砼塊等)已不再發生,爲現場文明施工創造了條件;三十勞動生産率提高了22%,這不僅有效地控制勞動成本的上漲,而且還有效地調節了勞動力的供求關系;四是改善了管理。
        鋁模體系把我們的思維方式從加強動態管理到了前期的模板體系的策劃與設計工作上來,在前期就把整個動態的諸多工作作了周密的考慮,模板本身的安裝、開關盒的預埋、門窗洞口的准確尺寸,磚砌體與混泥土牆體的關系等,它解決了系統而非局部問題。在管理方面,管理人員得以減少,通過一次的標准設計極大減少了後續相關工作量的重複計算,如模板展開的面積計算,和控制不再像從前那樣複雜和艱難;五是效益的提升。鋁模體系的效益從要素中來看體現在系統中,它帶來了質量的提升,減少了後續工序,同樣也降低了維修率(如減少粉刷,也減少了因粉刷要采取的一系列措施和擔心),同時還贏得了時間上的節約(項目上停工與否,每天都在産生成本,如管理人員工資,機械,輔料的租賃費等,大約每天萬分之二點五),從時間上來說體現的是長期效益。
        如果鋁模體系周轉50次可以把所有的成本攤銷完成(據說可以使用150-300次),那麽從第51次開始對企業而言攤銷成本就爲零,每地平方降低成本將在80-100元之間,它給企業的將是持續的競爭力,鋁模還將以廢鋁被市場回購,得到相應的殘值。


本文網址:http://www.cosmonas.com/news/361.html

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